我認(rèn)為大賣場(chǎng)壟斷是不成立的，不符合市場(chǎng)規(guī)律，否則格力也不會(huì)退出大賣場(chǎng)。

預(yù)計(jì)到2020年，中國(guó)SaaS市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1824.9百萬(wàn)美元，2015-2020年的年復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到26.7%。隨著生產(chǎn)技術(shù)的提高，工廠所需的基層員工越來越少，中高層的技術(shù)藍(lán)領(lǐng)大幅增長(zhǎng)。

過去十年的造城計(jì)劃，迅速偏離了原本要改造各種“淘貨市場(chǎng)”進(jìn)行消費(fèi)升級(jí)的目的，結(jié)果全變成了追逐房產(chǎn)市場(chǎng)，惡性炒房大軍此起彼伏。諸多孵化器都已經(jīng)聲稱自己的入駐率達(dá)到了80%的盈利線，并且推出全新服務(wù)繼續(xù)堅(jiān)挺。個(gè)體戶們對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的需求，除了物流配合外，幾乎沒有其他合作。

在現(xiàn)在高消費(fèi)水平、高企的房?jī)r(jià)下，這種模式顯然過于低級(jí)，效率低下不符合市場(chǎng)需求。各地的補(bǔ)貼也大幅減少甚至停止2016年，地庫(kù)、孔雀機(jī)構(gòu)、MadSpace等等孵化器集中倒閉;本來想做YCombinator免費(fèi)創(chuàng)業(yè)孵化的36kr看到形勢(shì)不對(duì)立馬轉(zhuǎn)成了聯(lián)合辦公模式，并不再建立自有孵化器改成投資加服務(wù)合作的模式;今年(2017年)，國(guó)際老牌聯(lián)合辦公空間WeWork與遠(yuǎn)洋牽手進(jìn)入中國(guó)，國(guó)內(nèi)孵化器開始整并了……從2015年到2016年底，諸多小創(chuàng)業(yè)圈子、主題社群、地方商戶聯(lián)合起來眾籌建立的孵化器眾創(chuàng)空間，因?yàn)樽约旱捻?xiàng)目死亡同時(shí)又沒能招來新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，相當(dāng)于還未開張就迅速倒下。

房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)停滯下來了，可是個(gè)體戶們不是現(xiàn)代公司意義上的創(chuàng)業(yè)者，他們不愿意搬進(jìn)沒有人氣的新城，房地產(chǎn)大佬也都還在繃著博弈的心，不能輕易降低價(jià)格。

近兩年應(yīng)聲響起的各種“工業(yè)小鎮(zhèn)”“文化小鎮(zhèn)”“汽車小鎮(zhèn)”“主題公園”，則是在這種市場(chǎng)危機(jī)下，作出的探索——將產(chǎn)業(yè)園區(qū)改造成具有完善消費(fèi)場(chǎng)景的科研工業(yè)文化市場(chǎng)，來撬動(dòng)各種人群的消費(fèi)能力。當(dāng)然你可能會(huì)說，10%的項(xiàng)目能賺錢，還有這么多去創(chuàng)業(yè)，難道不是泡沫。

同樣的，廣告也是自媒體、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)界經(jīng)過了驗(yàn)證的商業(yè)模式。當(dāng)然，不是說冷門的東西就一定沒機(jī)會(huì)，但是鼓勵(lì)大家去做熱門、需求旺盛的東西，肯定算不上是什么錯(cuò)誤吧?錯(cuò)誤之2作為一個(gè)內(nèi)容產(chǎn)品，它的獲利方式大概就3種，第一種叫做廣告，第二種叫做電商，第三種叫做知識(shí)付費(fèi)。

其他賺到錢的段子號(hào)不勝枚數(shù)，就不一一列舉了。但這并不能推論說，網(wǎng)游是沒有商業(yè)模式的，火鍋店服裝店是沒有商業(yè)模式的。